【積立NISAは家計防衛策】
　少額投資非課税制度（NISA）の投資枠が2024年1月から大幅に増額されるようです。
私もNISAは絶対に規模を大きくすると予測していましたが、その通りになりました。
むしろ予測を上回っています。私は積立NISAしか評価いていませんが、特にこちらが増額されて
います。年間40万迄だったのが120万迄と3倍になりました。
期間も20年間で最高800万迄のものが、期間は無期限化され1800万迄は非課税枠となりました。
一般NISAも呼び名を「成長投資枠」と変えて投資額を1年で120万だったものを240万迄増額しました。
ただこちらは、普通に株や投資信託を買うのと同じで、1回で大きく投資することもでき、損失リスクは
大きくなります。
はっきり言って我々のような投資の素人には向いていません。大切な貯金を減らす、すなわち失敗する
ケースが多いと思います。やはり素人は「長期・分散・積立」型の投資が向いてます。
「長期・分散・積立」型の投資は素人投資の原則です。こちらは貯金を減らすリスクが限りなく0に近く
そればかりでなく増やす可能性がとても大きい方法です。それは過去の実績から類推できるからです。
積立NISAがここまで拡充されるというのは、投資に対して素人の多い日本人に対して、最も適した
国からの投資戦略提案だと思います。
特に年金の後ろ盾が期待できない20代～40代の若い人たち(+50代）には最適解の家計防衛策
だと思います。

　またしても松下幸之助について書きます。
　幸之助が自分の事や社員の教育について書いた本で「人を活かす経営」と言う著書が有ります。
その中に自身の強烈な不眠症について吐露したところが有りました。寝付きが悪いのは20代のころ
からで、布団の中に入っても中々寝付けない。寝付いたと思っても3時間半もすると目が
覚めてしまう。元来神経質で商売上の問題を考え出すと余計に眠れない。いくら目をつぶって
じっとしていても朝まで眠れない時もある。など、中々聞いたことがないようなレベルの不眠症
だったようです。
途中からは睡眠薬も飲んでいた様で（戦後とあるので50歳ぐらいからか？）ただ飲んでも、やはり
3～4時間しか眠れなかったようです。
　人間も60歳を過ぎると若いころと違い、睡眠の質が大きく変化します。往々にして寝つきは
良いのですが目覚めは早く、朝は3～4時ごろに目が覚めてそのまま眠れないことも有ります。
これも不眠症の一種らしいのですが、更に良くないのは眠りの質が悪いことです。夢を見ている
時間が長く眠りは浅く感じられます。こうして年齢を重ねるごとに、睡眠の質も量もどんどん
低下していきます。若いころのように爆睡したいと云う思いも有りますが、ただ幸之助のこの
不眠の苦しみを知ったら贅沢は言えないなと思います。ただ幸之助は若いころから病弱でしたが
94歳まで生きました。病弱で且つひどい不眠症を背負っていても永く生きられるものなのです。
それだけではなく、幸之助は世の中を大きく動かしました。超一流の経営者として今まで多くの
人に影響を与えて来ました。これは私たちにとっても大きな勇気となります。
また不眠で悩んでいる人がいたらなおさら大きな勇気がもらえると思います。

してしまいます。それもいきなり完全週休2日制です。
その際、あまりに先進的過ぎて、労組が警戒して反対したと云う逸話があるほどです。
当時貿易の自由化が言われ始め、欧米と同じような休み方をしないと、国際競争に勝てないと考えたのが
一番の理由だそうです。世の中がこぞって週休2日制を取り入れたのは、それから30年後の1990年代と
私は記憶しています。
さらに幸之助は従業員にこの2日の休みを、1日は休養に、もう1日は教養に充てなさいと説いたそうです。
この休養と教養、語呂合わせもさることながら、高度経済成長真っただ中の時代に、休日を社員の成長の
ために増やすという、誰も思いつかないことを、他より数十年も早く実行していることもさらなる驚きで
あります。そんな経営者はその時代には正しく稀有な存在だったと思います。

確認できるとしたら、国葬だけは止めてくれと、おっしゃるのではないかと私は思います。
　一方のエリザベス女王は、25歳の若さで国王の座に身を置き（1952.2.7）、70年もの長きにわたって
大英帝国のシンボルとして国民を代表してきました。
10代で迎えた第2次世界大戦の折には、陸軍にも入隊し国を守る覚悟を示されました。
21歳の誕生日の日（1947.4.21）に「私の人生が長くても短くても、生涯、公務に我が身をささげることを
皆さんの前で誓います」と話され、たった21歳の若さで将来の女王としての覚悟を示し、そして96歳まで
それをやり遂げられました。
また、英国人が一番大切にしている感性のウィット（機知）に富み、クラシックとビートルズを愛し
来日時は「奥ゆかしさと深い思いやりの心が」両国民の共通点だと話され、我が国への親近感も
示されました。
真に日本人から見ても尊敬に値し、愛すべき女王陛下ではありませんか。
もしもどちらかの国葬に行けるとするなら、私は諸手を挙げてロンドンの方を選びます。

未来への希望を持つことは難しく思えてきます。 でもこれからを一生懸命生きれば、自分の過去を否定しなくても良くなるとなれば、 まだまだ頑張れる かなと不思議に力が湧いてきます。 私はこの言葉と、藤原正彦の新刊「日本人の真価」の中で出会いました。 もうすでに知っている人もいるかもしれませんが、この言葉は真宗大谷派の 名僧藤代聡麿（ふじしろ としまろ）さんが残した言葉だそうです。 「これから」と「これまで」を単純に入れ替えただけで、すべての人に 勇気を与える言葉になってしまいます。 表現一つで言葉は意味深くなり、影響力を持ちます。

まだ日本人は働きすぎているようで週休2日制、週40時間労働などに続いての「労働改革シリーズ第3弾」 であります。 実はイトウはこのワークライフバランスを30年前から先取りしていました。 丁度、都築君や川島君、藤原君、法山君達が入社した平成の初めごろの弊社のキャッチフレーズは 「仕事も遊びも一生懸命」と云うものでした。そんなキャッチフレーズに釣られて入社した彼らは、 本当に遊びは一生懸命でした。一流と云っても過言では無かったです。（笑） ただ、沢山遊ぶことでガス抜きをするのではなく、仕事にも自分の時間にもエネルギーを全力で 注いでいたと云うのが本当のところです。バブルが終焉する時代でしたが、今と比べればまだまだ 日本は元気だったと思います。この後、働きすぎと云われた日本人は週休2日制、週40時間労働などに 縛られていきます。

ワークライフバランス、確かに仕事で自分の生活 が極端に犠牲になるのは良くありません。 しかし､これを追求した結果､労働の機会が 減ったり､稼ぐチャンスが奪われたりすることは 無いでしょうか？ そして真の意味でのワークライフバランスが実現 できるほど､今の日本は豊かな国でしょうか？ もう少し慎重に行動した方が良さそうです。

しかも女子です。男子なら八村塁や渡辺らのNBAで活躍しているメジャープレーヤーがいますが、 女子にはそこまでの注目選手はいなかったと思います。となると､やはり監督（HC)の力が大きかったの かなと思ってしまいます。監督はトム･ホーバス（54）さんで米国人､奥さんは日本人だからなのか､ 選手との会話は常に日本語だとか。この監督は､テレビで見ていてもいつも怒っていました。 いつも目を吊り上げて選手を叱咤激励、どう見ても褒めてはいなさそうです。 私には、昔の日本のスポ根鬼コーチのイメージと少々ダブります。 選手が3ポイントシュートを決めても、奇麗な放物線じゃ無いと「ミラクル（多分まぐれの意）」と云って けなしていたようです。しかしベルギー戦の1点差勝利やフランスに2回も勝つなど、そちらの方が 私にとってはよほどミラクルです。 ただ、この監督の妥協しない姿勢こそが、選手との強い信頼関係に結び付き、その結果ヨーロッパの 強豪国を破っての銀メダルにつながったのでは無いかと思います。簡単に褒めない､最後まで妥協しない 言葉で伝え続ける、ブレない態度など、選手がついて行こうと思わせるリーダーシップがこの監督から 感じ取れます。私には選手以上に、監督が取った銀メダルとの印象がとても強いです。

蛇足ですが、女子バスケの12人の選手は地元愛知 ゆかりの人が多いです。トヨタ、デンソーなどの トヨタグループ所属が6人、桜花学園バスケ部の 出身者が３人（ケガで出られなかった渡嘉敷を 入れると４人）このチームの愛称は AKATSUKI FIVE（暁ファイブ）。 ３年後のパリオリンピックも是非トム・ホーバス 監督のもと､愛知ゆかりの選手で固め、監督の母国 米国を破っての金メダルで、ついには鬼の目にも 涙のシーンを期待したいものです。

ずの半否定」日経は「やや肯定」と私には読めました。 朝日は、冒頭で「分断と不信の中で幕を開ける異例で異様な五輪」と切り捨てる。一方の読売は「コロナ 禍にスポーツの持つ力と希望を届けたい」と真逆の優等生的発信。中日は「対立と分断を憂える」と 一端に矮小化した全く共感を呼ばない社説。日経は「東京での開催を五輪再生の出発点に」との見出しで 経済新聞らしく政治的にはあくまでも中立の様でした。 オリンピック開催に関しては、賛否両論、誰でもが迷う難しい決断を迫られる事柄です。 ただ私は読売の主張する「五輪は世界との約束事。約束を守るために日本が何を貫くかが問われている」 という言葉に一番共感を覚えました。

人と人、国と国（世界）との信義は多少の犠牲が 有っても守るべき時がある。 今はそういう時なのではないでしょうか。 傍観者ではなく、自分も日本人として当事者と しての自覚と責任感が有れば、朝日や中日の ような社説を書く事はできないと思います。

金融機関で把握できているもので20兆円、タンス預金も入れるともっと多額になるようです。原資には国 からの特別定額給付金や持続化給付金なども含まれています。 そして、このお金は有る時期が来れば一斉 に消費に回ると云われています。なぜなら、もともと貯蓄目的のお金ではないからです。

菅総理も11月には､希望する国民の大半にワクチン 接種が終われるようにしたいと話しています。 ワクチン接種完了と相まって消費爆発（リベンジ 消費とも云われています）が起こります。 この20兆オーバーの貯金が一気に市場に溢れれば､ ミニバブルの様相を呈します。飲食業、宿泊業、 交通系（鉄道、航空、観光バス）､ブライダル業、 アパレル業など、コロナで傷んでいた業界が一気 に息を吹き返すことになると思います。

自体が、クリエイティブな発想につながることが多いという事でした。 アマゾンのCEOジェフ・ベゾス も、コロナ後は再びオフィスで勤務する文化を取り戻し、 集うことで学び合い、新たな価値を創造する ことが最も効果的だと語っています。 若い世代ほどオフィスで働きたがっている傾向が有り、実際に リクルートなどは社員をオフィスに戻しだしたと云うことです。 リモートワークは孤独や孤立を増やし、 監視社会に向かう傾向が強く、メンタルを痛める人が増えているようです。

コロナ禍で政府はリモートワークを70％にとの 目標が有りますが、個々の企業の実情を考えずに 数字だけをあげつらうのは間違っていると思い ます。リモートワークから復帰して、もう一度 緊張感を取り戻すのにはかなりの時間が掛かり ます。リモートワークを取り入れている企業は、 目に見えない損失に後から気付くことにきっと なると思います。

っている」そして「皆さんはどうか大きな 夢をもって何事にもチャレンジしていただきたい。会社は 『夢』で始まり、情熱で大きくなり、責任感で 安定するものである」「皆さんの可能性は無限大。可能性こそ 皆さんの最大の財産。新しい力に大いに期待している」と結びました。◎入社式でのこの言葉、間違いなく若い社員の胸に突き刺さっていると思います。

2番目はやはり住設商社のフルサトグループ（本社・大阪）今年は男女合わせて30名が入社。古里社長の 挨拶は、「新入社員の皆さんにはビジネスの相手は、会社と言うより人に焦点を当て、人の感情・気持ち を理解する能力を磨いてほしい」そして「社内では組織という集団に属している意識を高め、自分一人で

はなく周囲・相手を意識したコミュニケーション力を育てる事が必要だ」と激励した。 ◎こちらはSNS世代の弱点である他人との関わり の薄さに、いきなり強烈なパンチを打ち込んで います。そしてどちらも言葉が大切。言葉こそ人を動かす。リーダーには表現力が大切だと云う ことを思い知らされます。

イトウの立場を理解し、配慮さえも感じるお客様も有ります。そういうお客様との共存共栄が理想では ないでしょうか。

もう一つ忘れていたことが有りました。仕入先様 への感謝です。仕入先の努力のお陰で我々が受注 できている面も決して少なくありません。そし て、我々がお客様のふるまいを問題視する以上、 我々も仕入先の目にさらされていることを意識す るべきです。仕入先から問題のあるお客様だと云 われないように、イトウの社員は一人一人が襟を 正さなければいけません。

協力してグループとして力を発揮し、貢献でき たと云うことは言えると思います。

チーム力で貢献した。そこは皆さん胸を張って自 慢しても大丈夫です。今回は特に、個々の力では なかなか業績向上にはつながらないが、チーム力 を結集すると大きな力になる事を学んだ1年だった かなと思います。もちろん、イトウの業績に一番 貢献してくれたのはお客様だと云うことも、絶対 に忘れてはいけません。